日前，北京住总集团公司召开了“北京住总内部商品混凝土一体化经营方案”专题研讨会。集团公司领导王宝申、王洪波、周伟、杨健康、吴小杰等出席会议。出席会议的还有集团相关部门负责人、开发企业、施工企业总经理和物资公司有关领导共计30余人。会议由集团公司副总经理张建勋主持。
会上，设备物资公司汇报了集团内部商品混凝土一体化经营方案。与会领导以“商品混凝土一体化经营战略”为主题，以开阔的视野，创新的思路，分别就推进商品混凝土一体化的经营战略，针对重点项目建设、混凝土的运输路线、罐车的更新换代、计算机管理网络建设和市场价格等提出意见和建议。集团公司总经理王宝申在总结讲话中充分肯定了大家的意见，同时赞扬了物资公司以总经理冯晓科为首的领导班子对集团商品混凝土一体化经营战略的高度重视、积极配合和全力支持。最后他提出5点意见。
一是要提高认识，在集团内部实施商品混凝土一体化经营战略，是贯彻落实集团今年年初工作会议精神的重要战略举措，在这个问题上要执行“精、严、细、实、好、快”的工作作风。二是各级领导干部要按照北京市市委书记刘淇在扩内需保增长促进首都经济发展调研座谈会上强调的去做，商混一体化工作与贯彻落实科学发展观息息相关，要靠前指挥，真干、实干、大干。三是“集团内部商品混凝土一体化经营战略”要研究节约环保问题，不但要研究混凝土生产的经济效益，更要研究它的社会效益、环境效益和生态效益。四是要树立大思维、大战略、大胸怀和大决策理念，统一思想，以大局为重，加大集团内部相关部门、开发企业、施工企业的联合力度，促进优势互补、共赢互荣。五是各相关企业、部门要尽快将研讨会上大家提出的修改补充意见尽快形成文字材料上会讨论，好事要办好、办快。促进“集团内部商品混凝土一体化经营战略”快速全面的实施。
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